Após o acordo chegado nas negociações com os bancos e a OAS, o presidente Romildo Bolzan promete uma folga e tanto nas despesas gremistas com a gestão e nos cofres. No acordo aprovado na semana passada, é estipulado o valor que o Grêmio irá pagar, que seria de R$ 384 milhões parcelados em 19 anos para fechar o controle do estádio.

No contrato entre Grêmio e OAS, que começou a ser encaminhado nesta sexta-feira (2) e provavelmente estará finalizado num prazo de dois meses, o pagamento do estádio está dividido em duas partes. Na primeira etapa, será feito a quitação do financiamento para a construção da Arena, feita junto ao BNDES, que será encaminhdo direto aos bancos Banrisul, Santander e Banco do Brasil. No total, serão R$ 168 milhões em sete anos. Ou R$ 2 milhões durante dois anos.

O resto das parcelas será junto à OAS. Porém, o dinheiro não será redigido diretamente para a construtora, e sim, para os credores da empresa, que está em um processo de recuperação judicial. No total, serão R$ 216 milhões em 12 anos - 144 parcelas mensais de R$ 1,5 milhão.

Apesar da alta quantia, o valor é o que o Grêmio hoje usa para mensalmente acomodar seus sócios no anel superior da Arena. Porém, com a gestão completa do estádio, o clube poderá ter novas receitas, incluindo migração dos sócios em outros setores do estádio, como cadeiras gold e camarotes. A diretoria projeta um faturamento mensal de R$ 10 milhões com o quadro social revigorado. Dobrando a receita, que hoje é gerada pelos sócios mensalmente.

Algumas das pretenções do Grêmio com a gestão da Arena

Publicidade com a venda dos naming rights: o Grêmio terá que ir em busca de parceiros publicitários. Com o possível acordo com a AEG, que é conhecida no mundo inteiro, pode ser realizada a tão aguardada venda lucrativa dos naming rights, além de eventos e shows de grande porte para o estádio. A provável futura parceira na gestão da Arena já administrou naming de estádios por todo o globo. Empresas como Mercedes Benz, American Airlines, Master Card, AT&T, Barclays, O2 e Oracle tiveram passagem pela AEG.

Aumentar o plano de sócios: está sendo preparada uma campanha para melhorar os números no seu quadro social. O objetivo é aumentar significaivamente sua receita mensal junto aos associados, dobrando o valor para R$ 10 milhões mensais. Para que o objetivo seja alcançado, está sendo planejado novos planos de sócios, com preços mais populares, parecidos com o Avanti - programa de sócios do Palmeiras, que aumentou para 130 mil seu número de associados. A meta dos dirigentes é chegar a 200 mil, podendo explorar a imagem de grandes presidentes do Grêmio no passado, como Fábio Koff e Hélio Dourado. 

''Descer'' os sócios do quarto anel para os setores mais baixos: O processo de remigração dos associados tem como base fazer com que seus sócios não ocupem somente o quarto anél - um dos locais mais baratos do estádio -. O desejo dos sócios de irem para setores como o gramado, que é mais perto do campo e o conforto de cadeiras gold já foi expressado. Isso também pode ocasionar uma mudança nos preços do quarto anél, conhecido como superior, mais longe e mais alto em relação ao campo. 

Check-in e check-out: A Arena é contabilizada com uma capacitação de torcedores que é aproximadamente 55 mil lugares. Porém, desde o jogo de reeinauguração, onde 60 mil torcedores foram ao estádio, a Arena não conseugiu chegar à sua capacitação máxima, chegando em 47 mil. Com os novos planos de check-in e check-out, sócios locatórios de cadeiras terão que informar se comparecerão ou não. Em caso de negação, a cadeira será aberta à venda, dando espaço para outros torcedores comprarem o ingresso. Desta forma, o locatório poderá ganhar benefícios, além de ajudar outros torcedores.

Matchday e uso da esplanada: O termo "matchday", muito utilizado em jogos da Inglaterra, seria criar atividades que ocorram antes, durante e depois de jogos na Arena, com a intenção de manter os torcedores consumidos com afezeres aleartórios, além de apenas olhar a partida. A parceria de empresas de diversos segmenotos será necessária para que possa se expandir as áreas comerciais, seja alimentícia, esportiva ou entretenimento. Esses fatores também ajudarão o tour da Arena, que atualmente, recebe 3 mil pessoas por mês.

E por fim, o projeto Comunidade Tri, que já está sendo iniciado nas regiões dos arredores da Arena.