Ramón Rodríguez 'Monchi' ha repasado en una entrevista para Teinteresa.es la evolución del Sevilla, tanto en su etapa dentro de la dirección deportiva como en la de guardameta: “Llegué en 1988 y comencé en la dirección deportiva en el año 2000, cuando estábamos en Segunda División. Éste es otro modelo totalmente distinto al que heredé; el club está mucho más profesionalizado, con buenos cimientos, y hemos ido creciendo con el paso de los años”. Por supuesto, esos cambios en las estructuras del club se han notado también en su campo de trabajo: “Cuando yo llegué éramos tres personas en la dirección deportiva y ahora somos dieciséis″.

Tras todo lo conseguido hasta ahora, el de San Fernando quiere seguir haciendo las cosas bien en su club, donde se encuentra cómodo: “Yo soy el director deportivo que trabaja para el Sevilla y que con su trabajo consigue resultados. El crecimiento del club a todos nos ha hecho ser más grandes y estoy muy contento y orgulloso de seguir trabajando para el Sevilla y conseguir resultados”. A pesar de su implicación en los éxitos cosechados por la entidad de Nervión en el siglo XXI, Monchi se considera “de los últimos actores de reparto”.

También ha analizado la trayectoria del equipo esta temporada. Afirma estar “gratamente sorprendido con el rendimiento de la plantilla”, la cual “está superando los pensamientos más optimistas”. Todo ello tiene más mérito aún teniendo en cuenta la salida de algunos de los pilares de la temporada pasada: “Pensábamos que íbamos a estar peleando los puestos altos porque es nuestro objetivo. Pero también sabíamos que habíamos vendido a jugadores muy importantes y que los nuevos necesitaban un tiempo de adaptación, aunque se han acoplado perfectamente”.

Junto al rendimiento del equipo, Monchi también atribuye el buen momento actual al entrenador, Unai Emery: “Es el entrenador ideal para el Sevilla porque se adapta a la complicada filosofía del club. Nuestra filosofía es clara: objetivos deportivos y revalorizar jugadores. Creo que él hace eso perfectamente”.

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