No llenan campos de más de 10.000 espectadores. Sus jugadores no pasean coches de alta gama regalados, y quizás, no disponen ni de hierba en los campos en los que practican el deporte que siempre más los ha apasionado. Muchos de ellos perdieron el equipo al que animaron durante toda su vida. Sin él, los domingos y los fines de semana no tenían sentido. Otros no estaban de acuerdo con la gestión que se estaba dando por parte de los dirigentes. El modelo no era el tradicional, era otro, dirigido al mundo de los negocios y el dinero. Pero han decidido crear su propia guerra, su guerra alternativa. Han tenido el valor de incendiar el guion, y cambiar las escenas de una película, que no parece tener final.
El inicio de esta ideología
La igualdad en el fútbol era algo que se llevaba en la antigüedad. Cualquiera podía ganar a cualquiera. Ir a ver un partido de balompié era un modo de diversión, de distracción, que te permitía olvidarte de los problemas cotidianos, para disfrutar de un espectáculo in situ. A medida que fueron pasando los años, el mundo del dinero y del negocio, vio salida en este deporte, hasta tal punto, que hoy los estadios llenos han sido sustituidos por `campos cementerio´, todo el negocio está orientado hacia el exterior, y las diferencias entre los que más y menos tienen se amplifican, como en la vida misma.
El FC United of Manchester fue el primer equipo en adoptar esta nueva filosofía
En el año 2005, el Manchester United fue adquirido por el multimillonario estadounidensese Malcom Glaze. Esta acción de compra fue impedida en la medida de lo posible por los aficionados del club inglés, pero finalmente se acabó cumpliendo. Un gran número de aficionados se sintieron engañados, y decidieron desvincularse, pero no dejar de lado sus sentimientos. Por ello, crearon el 14 de julio un nuevo club, el FC United of Manchester. Un club en el que todas y cada una de las decisiones (incluido el propio nombre del equipo) debían ser elegidas por sus socios, que se desvivían para defender a su equipo, el de su ciudad. Actualmente, y tras varios ascensos, el FCUM se encuentra en la séptima división inglesa. Han conseguido llevar a más de 5000 personas a muchos de sus partidos, y los Red Rebels (así los apodan) siguen manteniendo la misma ilusión de llevar al equipo que crearon a la Premier League. Un sueño alcanzable a la par que lejano.
La llegada del fútbol popular a España: CAP Ciudad de Murcia
En el año 2010, un grupo de más de 80 aficionados al fútbol, decidió crear un nuevo club basado en una nueva ideología, que siguiera los pasos del FC United of Manchester, convirtiéndose en el pionero de nuestro país, siendo íntegramente propiedad de sus aficionados. Un club que defendiera una vuelta a los orígenes en lo que a gestión se refiere, que el fútbol es deporte, no negocio, y que como tal así debe ser tratado. Un modelo de gestión democrático donde cada uno de los socios es propietario de una parte proporcional del club, y en él, dicha parte es la misma para todos los miembros.
De esta forma, se crea el CAP Ciudad de Murcia, que comienza a competir la posterior temporada en la Segunda División Autonómica. Tres años después, su segunda posición en Primera Regional hace soñar a su afición con dar el salto a la Tercera División Nacional. Todos sus abonados y cargos institucionales tienen la misma capacidad de voto. Aquello que no se apruebe en las juntas, no se lleva a cabo. Se defiende la frase de “un socio, un voto”. Junto al CAP Ciudad de Murcia, han sido varios los clubes que se han creado en estos últimos años, siguiendo esta misma ideología de fútbol popular.
FC Tarraco
El 23 de noviembre de 2012 nace el FC Tarraco en la ciudad de Tarragona. Un nuevo club destinado a seguir los pasos de FCUM y CDM, siguiendo un modelo de gestión diferente. Un modelo que apuesta por empezar de cero, para dar oportunidades a las canteras, para crear nexos de unión con la comunidad social más cercana, para hacer del fútbol un lugar de encuentro, y para dar ambiente a aquellas categorías olvidadas, como se indica en su propia web. Así nos lo hace ver también Antón Guerrero, uno de sus directivos. “Buscábamos otra forma de gestionar y vivir el fútbol tomando como ejemplo a proyectos ya existentes. Los motivos principales suponemos que son los comunes a todos los clubes, que con diferentes matices empiezan a funcionar de manera similar. Una pasión bien entendida por el fútbol `de toda la vida´, que a nuestro modo de ver se está perdiendo y difuminado en un fútbol elitista y mercantilista, donde el socio es un mero número sin derecho ni a voz ni a voto. Ser accionista en una SAD con una acción es lo mismo que nada. Serlo en un club de accionariado popular es ostentar el poder a partes iguales con tus compañeros. En nuestro club por ejemplo, yo soy el presidente, pero se trata de un imperativo legal: tiene que figurar alguien como tal. Es decir, yo no soy más que otros por ser presidente. Mi labor es representativa. Mi voto vale lo mismo que la persona que mañana se haga accionista del club. Todo se decide mediante asambleas presenciales o virtuales”.
Antón también comenta cuál es el tipo de financiación, cuáles son los valores de su club, y qué objetivo estima a largo plazo para el FC Tarraco. “Nuestro club defiende en el césped un juego limpio y respetuoso. En la grada y en nuestro código interno, figuran valores como el rechazo absoluto a muestras de racismo, xenofobia y cualquier tipo de discriminación, unidas a la solidaridad y la búsqueda de un nexo de unión con las comunidades más cercanas. Disponemos de tres bases de ingresos principales. En primer lugar las cuotas de los accionistas. En segundo lugar, las empresas colaboradoras. Buscamos principalmente el patrocinio del pequeño negocio/comercio local, ya que creemos que es una forma de apoyo mutuo entre las partes, y además huímos del gran mecenazgo. La tercera y última fuente de ingresos del club es la confección de material. A largo plazo, estimo un futuro esperanzador. Queremos que la gente entienda que este es un club donde todo el mundo que comparta nuestros valores tiene cabida y es bienvenido. Donde queremos devolver la esencia de aquellos partidos de antes. Preferimos, por poner un ejemplo y soñar por ahora, llegar a una Segunda Catalana o Primera Catalana (equivalentes a nivel estatal a una 6ª y 5ª división respectivamente) y tener 1000 socios que estén cada partido dando aliento al equipo, que llegar a 2ª B y tener 200 socios que no vengan ni a vernos.
Unionistas de Salamanca
Unionistas tiene más de 2400 socios y una media de 1000 espectadores como local
El 18 de junio de 2013 la luz del fútbol en Salamanca desapareció. Se dijo adiós a más de 90 años de historia, de un histórico en el mundo de este deporte. La plataforma creada de aficionados de la ya extinta UDS, una vez desaparecido el club blanquinegro, decidió dar cabida y creación a un nuevo proyecto. Nació así un nuevo equipo, con una serie de valores, en especial de respeto hacia la Unión, y hacia sus aficionados. Por ello, la mayor parte de las peñas y seguidores se unificaron para crear Unionistas de Salamanca. Un club-homenaje de la UDS. Conocemos su historia y su proyecto, gracias a Javier Tejedor, su presidente. “Unionistas es fundado por aficionados de la UD Salamanca. El club desde el primer día ha querido rendir un homenaje y guardar un respeto máximo al club que desapareció. Creo que eso ha calado hondo en la afición que era de la Unión. La propuesta de Unionistas es muy bonita, pero pensar en una acogida así nunca se planteó pensando que éramos un club nuevo, y que partíamos de la división más baja. El apoyo que tenemos ahora, es también el reflejo del trabajo tan bueno y duro que ha hecho la gente desde hace más de un año. No es sólo el número de socios, sino también la afluencia a los partidos en casa y fuera, en una división provincial, en la que tenemos una media de 1000 espectadores.”
Ante la pregunta del motivo que derivó a USCF a inculcar este nuevo tipo de fútbol, Tejedor lo tiene claro. “Nuestro club, la UD Salamanca, desapareció por la mala gestión de empresarios que en muchos casos tenían intereses distintos al fútbol y al aficionado, y creo que hemos aprendido la lección. A parte, a la hora de fundar un club nuevo, si queríamos calar en la gente y hacer que se sintieran identificados con él mismo, creo que el hecho de que pudieran participar y votar todos y todo desde el principio era clave, por eso los socios han podido elegir escudo, colores, e himno del club entre otros”.
También nos habla de su financiación, así como de sus expectativas a largo plazo. “Las cuotas de los socios y los ingresos por patrocinio son los elementos que nos proporcionan financiación. A día de hoy contamos con cerca de 50 empresas y establecimientos que nos prestan su apoyo. También conseguimos ingresos con la venta de ropa y merchandising del club. El objetivo a largo plazo es mantener vivo el recuerdo la UD Salamanca. Nuestras expectativas son sencillas. A nivel deportivo queremos subir categorías, intentar llegar a una división profesional. Lo principal es que los aficionados disfruten y el club se mantenga, y estamos demostrando que eso es posible incluso jugando en Provincial”
UC Ceares
`Esto ye La Cruz´. Al más puro estilo de Anfield, el campo del UC Ceares saluda así a todos los que jornada tras jornada lo visitan. Este club de barrio asturiano se creó en 1946. Hace tres años, un grupo de amigos y ex jugadores se presentaron a las elecciones de la presidencia, portando bajo el brazo un nuevo tipo de fútbol y de dirección, que convenció a la mayoría de sus abonados. Xosé, secretario del club, también atendió a VAVEL para explicar por qué este club gijonés decidió cambiar su metodología. “La idea de cambiar fue principalmente con el fin de aportar más protagonismo a los aficionados, y hacer que creciera la implicación del barrio con el equipo. Se promovió un movimiento asambleario en el que los socios fueran los que tomaran las decisiones, y aportaran su granito de arena. Desde entonces, hemos incrementado en cinco veces los socios que teníamos. Rechazamos la xenofobia, la homofobia, la violencia y el racismo, y defendemos los valores culturales de nuestro barrio”.
La financiación en su mayoría depende de los socios y los pequeños establecimientos del barrio: “Recibimos un porcentaje bajísimo por parte del Ayuntamiento. La mayor parte de nuestro presupuesto proviene de las cuotas de socio, así como de los patrocinadores. Económicamente hay mucha diferencia entre equipos de nuestro nivel y los clubes de categoría superior. En Inglaterra esto no es así, ya que en la división proporcional a la nuestra meten a 8000 personas en el campo. El formato es erróneo. Mientras que en España cuando se asciende en muchos casos te buscas la ruina económica, en Inglaterra es al revés, te supone unos ingresos extraordinarios muy importantes. Aquí se busca que una empresa importante o una persona con dinero se encuentre detrás del club”. Para finalizar, nos explica el significado de la frase `Keepin the faith´ que hondea el club allá por donde va. “Mantenemos la fe. Esa es la traducción, es una frase que proviene de la música Soul, y fue impuesta en un momento de dificultades para el equipo”.
Xerez Deportivo: surgiendo de las cenizas
Es el equipo de España que más socios tiene siguiendo esta ideología. Más de 4000 apoyan al Xerez Deportivo, un club que persigue todas y cada una de las iniciativas de fútbol pupular. Después de que se produjera el descenso administrativo de un Xerez CD que estaba en una situación muy problemática y deportiva, se creó este proyecto con el fin de mantener su espíritu y comenzar de cero, mientras el propio Xerez CD sigue persistiendo, aunque en Primera Andaluza (el Xerez Deportivo ha empezado desde la división más baja, y ahora se encuentra en Tercera Andaluza).
El XDFC alquila Chapín cada partido que juega como local
Su presidente, José Ravelo, nos habla de la creación de su club: “El problema fue que el Xerez CD ostentaba una deuda millonaria de la que parte ha persistido incluso con la Ley Concursal. Una serie de xerecistas decidieron montar un nuevo equipo que estuviera controlado y fuera por y para los socios. Así nació este nuevo club que en su primera temporada tuvo más de 6000 socios. Comenzamos compitiendo en la última división, y nuestro objetivo es estar en pocos años en Tercera. De momento, ya hemos conseguido el primer ascenso, que fue en Chapín frente a más de 8000 personas. Hemos realizado la pretemporada con clubes de Segunda B y Tercera, logrando ganar o empatar, lo que muestra la potencia de nuestra plantilla. Al crear el club pensamos que el Xerez CD iba a desparecer, y queríamos esperar a que desapareciera para crear el club, algo que finalmente no se dio pero aunque se ha mantenido, tiene una deuda que no le va a permitir persistir mucho tiempo más”.
Ante la elección de esta modalidad de fútbol, el presidente del Xerez –que fue un reputado jugador de fútbol y entrenador- lo tiene claro. “El fútbol es un deporte, no puede ser un negocio, y depende de su masa social. Nosotros mismos tenemos más socios que algunos de los equipos que ahora compiten en Segunda, hemos sabido transmitir ese sentimiento que teníamos. Para todas las decisiones de importancia convocamos asambleas. Nuestro presupuesto sale como en otros clubes de patrocinios, cuotas y por ejemplo de la propia lotería, hemos vendido entre nuestros socios 125 talonarios por ponerte un ejemplo. Tenemos las bases de un equipo de Segunda, pero estamos en Tercera Andaluza. Y muchos piensan que jugamos en Chapín por el Ayuntamiento, pero en realidad pagamos por cada partido que jugamos unos 3000 euros, que es en lo que más se va nuestro dinero, fue la decisión de nuestros socios, que acuden en masa al estadio y con 3500 personas de media, ven nuestros partidos”.
SD Logroñés y CD Palencia
Dos clubes hermanados con todas estas iniciativas son la SD Logroñés y el CD Palencia. El primero ha experimentado una importante reestructuración, que ha permitido apostar por este nuevo tipo de fútbol. Los rojiblancos han llegado a jugar durante dos temporadas consecutivas en la categoría de bronce del fútbol español, aunque descendieron la pasada temporada. Este año buscan su regreso, compartiendo hogar con la UD Logroñés, cuyo nombre en realidad debería ser Varea (barrio de Logroño) que era la denominación que al ascender ostentaba el club. Se ha hablado durante años de la posibilidad de fusionar a la SD y a la UD, pero ambos equipos y asociados lo han rechazado: no todos piensan igual.
`La fuerza de un sentimiento´, es el eslogan con el que se promociona el CD Palencia. Un club que nunca desapareció según indica su propia web, pero que se rescató como tal hace poco más de tres años. Un grupo amplio de aficionados al CF Palencia, no estuvo de acuerdo en la conversión en SAD que llevó a cabo el club morado, por lo que fundaron al Deportivo. Poco después, la vela morada de la ilusión se apagó. Después de varios meses en la lucha el Administrador Concursal Juan Barco disolvió como entidad deportiva al CFP, dejando sin un modo de vida a los socios y aficionados que lo acompañaron e hicieron cuanto pudieron por rescatarlo.
Este pudo ser el resurgir del CDP, que acogiendo a gran parte de sus aficionados y parte de las cenizas del club histórico, buscó el ascenso a la cuarta categoría del fútbol español, consiguiéndolo la pasada temporada tras el `favor´ que el Atlético Astorga hizo a los morados, con su ascenso de categoría, cuestión que los elevó a Tercera. Su ideología de apoyo al fútbol popular es simple y sencilla, y su proyecto deportivo busca plantearse motivaciones mayores. En la propia web del club se deja claro su ideología y rechazo al fútbol moderno, o negocio. “Nacemos con la intención de ser grandes, pero ser grandes desde la humildad y el trabajo personal de cada persona que trabaja por estos colores. Queremos ser grandes pero no a cualquier precio, no nos vale todo.
Desechamos cualquier tipo de negocio alrededor del fútbol (SAD´s, especuladores de sentimientos, vivir por encima de las posibilidades...); creemos en un fútbol tradicional, cercano a las personas, al aficionado, en el que todo socio se sienta participe de él, porque él es el dueño de su club, él puede tomar las decisiones, él es parte del mismo. Creemos en la solidaridad, en que un equipo de fútbol no se tiene que quedar en eso simplemente, tiene que colaborar todo lo que pueda con los problemas de nuestra sociedad. Desde el primer año tenemos una colaboración con la Asociación Contra el Cáncer”
Atlético Club de Socios
La Segunda Regional de Madrid alberga un inquilino especial. Un club que nace en 2007, cansados de la gestión de una familia con la que desde 1992 llevaban en desacuerdo, como ellos mismos nos señalan. “Nuestro nacimiento es consecuencia de la creciente alienación de los aficionados atléticos con respecto al Club Atlético de Madrid SAD, producto del rampante mercantilismo que aleja a los clubes de fútbol de sus comunidades. No es un caso exclusivo del Atleti, ya que los clubes han ido a lo largo de los años alejándose paulatinamente de sus aficiones, que fueron las que los fundaron y las que los financian. Es un sentimiento generalizado que las aficiones cada vez se encuentran más alienadas de esas mismas entidades que antaño les representaban”.
Sus directivos cuentan a VAVEL cómo se enteraron de esta nueva iniciativa. “Muchos de nosotros éramos asiduos del foro de internet de la asociación Señales de Humo, allí partió la idea de fundar un club democrático, como los de la era anterior a las SAD. Tradicionalmente, antes de la Ley del Deporte que obligó a casi todos los clubes de categoría profesional a convertirse en sociedades anónimas, los clubes sí se regían por la filosofía democrática de un socio un voto, incluso durante el franquismo la mayoría de los clubes celebraban elecciones para elegir a sus juntas directivas. Evidentemente a pesar de que había ámbitos de democracia en aquella época, no había tantas como ahora hay en los clubes de fútbol popular, en los que incorporamos valores de democracia, transparencia y sostenibilidad, que nos emparentan con las entidades de la economía social y solidaria”.
A su vez, los valores del club rojiblanco son sencillos, como ellos mismos señalan, aunque extremadamente sociales. “La filosofía del Atlético Club de Socios se basa en los tradicionales valores rojiblancos de esfuerzo, espíritu de superación, solidaridad, juego en equipo, integración, igualdad de oportunidades, interclasismo, lucha contra el poderoso y unión entre afición y equipos. Por esta razón el club tiene muy presente que ha de ser participativo, y debe conformarse como un agente social positivo, de atribución de poder a la comunidad de aficionados. Servir de entidad vertebradora de la sociedad, capaz de representar y transmitir valores tanto hacía sus integrantes como hacia la sociedad en su conjunto.”
El nuevo de la clase
La UD Ourense reemplaza desde este año al recién desaparecido CD Ourense
Más recientemente, se ha añadido otro nuevo alumno a la lección. El CD Ourense consumió recientemente la poca vida que en su interior yacía. Tras las deudas acumuladas era otro club conocido el que se despedía de la competición. A partir de ahí, sus aficionados decidieron crear un nuevo club, que siguiera esta filosofía, y recogiera al igual que en los casos mencionados con anterioridad, el espíritu de un equipo que había hecho vibrar `O Couto´. De esta manera surge la UD Ourense 2014, que en uno de sus primeros meses de vida, ya ha conseguido llevar al mencionado estadio a más de 1400 personas.
Después de tantas líneas tan razonadas y sentidas, el fútbol tradicional vuelve a cantar al unísono. La oportunidad de recuperar lo perdido comienza a cobrar fuerza. Que tiemblen los maletines llenos, los estadios vacíos, los aficionados que se quedan cada fin de semana sin ver a su equipo por no tener opción económica de hacerlo. Su fin cada día está más cerca, porque ya saben, `Una sola chispa puede incendiar toda la pradera´.
Fotos del cuerpo del artículo: Fctarraco.com, lagacetadesalamanca, Diario de Jerez, Atlético de Socios y Los Ideales del Gol.
