Una
nueva y sorprendente fuente de ingresos para el Real Betis 
Ángel Haro y Serra Ferer / Foto: Ismael Viega (OndaBética)

El Real Betis ha sido uno de los clubes más activos en redes sociales y esto tendrá una compensación económica muy importante muy pronto; una cuantía que por mínima que sea, será especialmente bien recibida en estos tiempos de economía de guerra y continencia evidente por la gran crisis que ha generado la pandemia mundial del coronavirus, y que sin duda ha pisado con fuerza poniendo freno en el imparable crecimiento que estaba experimentado la entidad en los últimos años.

Ángel Haro, presidente de la entidad, hacía refería de cara al próximo curso habría que ser "soñados", no sólo se refería al Área Deportiva y a los fichajes y salidas. Era sacado de contexto a todos los departamentos. Y al de contenido digital, en concreto, le sobra creatividad. Por suerte, a petición del club bético en la última Comisión Delegada, LaLiga aprobó un acuerdo para empezar a tener en cuenta el número de interacciones de cada equipo y su tirón mediático a la hora de repartir los ingresos por los derechos de la televisión. Y cuando se habla de este asunto, de redes sociales, creación de contenidos y 'social media "management", el Betis está siempre en la parte más alta de la clasificación.

De hecho, según el último estudio elaborado por 'Deportes y Finanzas' (@DeporFinanzas) con los datos de abril de 2020, en Heliópolis son la quinta cuenta de Instagram más visitada del país y la cuarta de Primera División. La cuenta oficial del Real Betis obtuvo el mes pasado un total de 2,23 millones de interacciones, una espectacular cifra que sólo superan Barcelona (58,4 millones), Real Madrid (42,8 mill.) y, ya en otro escalón muy por debajo, el Atlético de Madrid (4,24 mill) y la cuenta de los equipos de cantera del conjunto azulgrana, que se cuela en una sorprendente cuarta posición (3,21 mill.). Por debajo de los verdiblancos aparecen Athletic (1,46) y Valencia (1,06). También, ya por debajo del millón de contactos, están Real Sociedad (938.000), Zaragoza, que es el mejor de Segunda, (663.000) y Granada, que cierra el 'Top 10' (558.000).

Estas cifras no son casuales, ni mucho menos, pues según los datos globales de la pasada temporada 2018/2019, la entidad bética es la cuarta de los 20 equipos de LaLiga con más interacciones en sus perfiles en las diferentes redes sociales, superando los 75 millones durante toda la campaña; sólo por detrás de Atlético (con más de 109 millones), Madrid (629 millones) y Barça (1.225 millones) y doblando los números del Valencia, que fue el quinto mejor. En este sentido esta nueva medida le conviene tanto al Betis, que subirá considerablemente sus ganancias por este concepto.

Desde el Real Decreto que entró en vigor en 2015, el dinero de la televisión se reparte de la siguiente manera: un 90 por ciento de la partida total es para los clubes de Primera, mientras que entre los de Segunda se distribuye el diez por ciento restante. En cuanto al paquete de la máxima categoría nacional, un 50 por ciento de la cantidad total se reparte a partes iguales entre todos los clubes, y otro 25 por ciento se distribuye en función de las clasificaciones deportivas de los últimos cinco años, pero con una gradual preponderancia a favor de los ejercicios más recientes, y este hecho por fin dejará de sancionar al Betis el año que jugó en Segunda (14/15). El 25 por ciento restante, se divide con un tercio según las taquillas y abonos de cada entidad y otros dos tercios en función de la implantación social y audiencias (que no ocupación de estadios, que es una estadística diferente). Es este último apartado es donde ahora entrarán también las interacciones.

El Betis expuso en su última junta de accionistas celebrada en diciembre de 2019 que ha crecido muchísimo en lo que al departamento de marketing y área de negocio se refiere. Según sus rectores, la marca del club es "un producto cada día más vendible" y, lo que no es baladí, con una presencia "cada vez más fuerte" en el mercado global. Tanto es así, que sus ingresos se reparten ya casi a partes iguales entre el mercado nacional (52%) y el internacional (48%). Los fichajes de Inui, Lainez o Guardado, por ejemplo, han servido para que la entidad refuerce su presencia en países como Japón o México, donde es sobradamente conocido el agotador seguimiento mediático que hacen a los deportistas que compiten en el extranjero.

Igualmente, todo ello ha afectado en cuanto a tener más patrocinadores, más eventos, una mayor integración de la publicidad y, en resumen, ha ido haciendo posible que el Betis dependa cada vez menos del dinero de la televisión; que en el último ejercicio disminuyó hasta el 58 por ciento de sus ingresos (llegó a suponer más del 70%), ante el aumento en competiciones (19%), abonados y socios (15%) o la publicidad (10%).

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