Entrevista. Tino Fernández: "Me hubiese gustado ver a Fernando Vázquez al frente del equipo en los días de gloria"
Tino Fernández busca revitalizar al Deportivo y dar impulso al club más allá de Galicia. (Foto: Míriam Mata | VAVEL).

Mientras el Deportivo prosigue su rumbo como líder de la Liga Adelante, los candidatos que concurrirán a las elecciones presidenciales del club que tendrán lugar a finales del próximo mes de enero continúan su trabajo de cara a sumar apoyos entre los accionistas y socios del club. A falta de que Augusto César Lendoiro presente su proyecto esta tarde a partir de las 20:30, los demás aspirantes buscan concienciar al deportivismo de sus ideas y medidas ante la inminencia de una cita que se antoja fundamental para el futuro de la entidad herculina.

Por ese motivo, VAVEL quiso conocer en profundidad a Constantino Fernández Pico, cabeza saliente de la candidatura 'Vamos a ganar este partido' y una de las principales sorpresas de esta campaña. Emprendedor, audaz en sus respuestas y con las cosas claras, el empresario coruñés compartió sus impresiones sobre un proceso que el deportivismo vigila con especial atención. Así es Tino Fernández.

Pregunta: Altia da continuidad a su auge como empresa de renombre a nivel nacional,  la propia empresa adquiere Exis en el mes de marzo y, por último, Constantino Fernández irrumpe con fuerza entre el deportivismo posicionándose como candidato claro a la presidencia del club. Ha sido un buen año para usted, sin duda.

Respuesta: Sí, estoy contento con lo que hago. Hemos hecho más cosas en Altia desde el punto de vista corporativo, y la candidatura a la presidencia del Dépor también es un reto muy importante.

P: Se sabía poco de su persona antes de la presentación de su candidatura. Sin embargo, tras su decisión de participar en las próximas elecciones se ha convertido en un auténtico fenómeno social en A Coruña y entre los aficionados del Deportivo. ¿Esperaba este impacto?

R: En el ámbito empresarial o institucional de A Coruña sí era conocido. Tampoco en todas, porque no estoy en ningún puesto de la Confederación de Empresarios de la ciudad o Galicia. Sí es verdad que en el sector de las tecnologías estoy en puestos de representación de organismos empresariales. A nivel de calle no tanto, quizás más en el momento de salir a cotizar al mercado alternativo bursátil te expones más y genera más noticias. Tenía relación habitual con los medios de comunicación, pero más en concreto del área económica. Esto ya no tiene nada que ver, aquí cualquier cosa genera revuelo.

P: ¿Qué puede o desea ofrecer Tino Fernández al Deportivo de La Coruña y a sus seguidores? ¿Qué lo diferencia del resto de candidatos?

R: Aquí me gustaría comenzar matizando algo que se pudo entender mal en algún momento. Nunca hemos querido menospreciar a nadie y en ningún momento quisimos poner encima de la mesa ningún defecto o punto débil de los demás. Simplemente me mostré orgulloso de mi equipo porque creo que es muy bueno, como entiendo que piensan los demás candidatos de sus respectivos proyectos.

"Hay que tener una identidad propia y no ser la sucursal de nadie"

Respecto a nuestros valores diferenciales, en casi todos los puntos de nuestro programa hay diferencias en relación a lo que proponen los demás. Empezando por el principal problema que hay encima de la mesa, el Convenio, donde nosotros fuimos al meollo de la cuestión: llegar a un acuerdo. ¿Por qué una quita del 33% cuando hace unos meses el propio Deportivo publicaba en su periódico hace unos meses que el espejo donde mirarse era el Convenio del Celta, con un 85%? Yo estoy de acuerdo. ¿Por qué no un 85%? Hay que buscar la mayor quita posible sin pensar en si hay pieza de calificación o no y, por otro lado, alcanzar un acuerdo para evitar que aquellos que tienen deuda privilegiada te puedan ejecutar o embargar. Otra diferencia es la no remuneración de nuestro consejo de administración. Según las cuentas que se pretenden aprobar en menos de dos semanas, el actual se llevó casi medio millón de euros el año pasado estando como estamos. Entendemos que hay que generar muchos más ingresos y, en la parcela deportiva, tener una identidad propia y no ser la sucursal de nadie.

P: ¿Cómo convencería a los socios todavía indecisos de que ha llegado la hora del cambio?

R: Por un lado pienso que el ciclo del Consejo actual está agotado, también por paso del tiempo. Casi no hay ningún modelo de gestión empresarial que dure 25 años. Si no te reinventas, nada dura. Si entiendes el cambio como error cuando en realidad tiene que ser una evolución, evidentemente eso se muere. A la gente que no nos conoce le diría que nos escuche. Que nos escuche de verdad. Si al final piensan que la solución es Augusto o alguno de los otros candidatos, perfecto. Somos del Deportivo. Pido que la gente escuche, no se deje intoxicar y que no fundamente sus opiniones en base a priorismos. Aquí no estamos haciendo un balance de los 25 años de lendoirismo, si no decidiendo qué equipo sigue a partir de ahora. En los dos últimos años hemos sufrido dos descensos, nos han cogido la matrícula y también cortado los ingresos.

P: No obstante, el proceso para intentar ganar el apoyo de los accionistas ha estado salpicado de numerosas acusaciones y ataques verbales entre algunos candidatos. ¿Cómo se puede explicar esta situación en un momento en el que lo más importante es la propia viabilidad del club?

"Me produce vergüenza que se utilice a terceras personas en batallas que no son suyas"

R: Evidentemente es normal que haya diferentes opiniones. Las tiene que haber, y expresadas con respeto. Yo pienso que no he atacado a nadie. Sin embargo, yo sí he recibido ataques y, además, injustos. Decir que yo soy accionista y socio del Celta es simple y llanamente mentira. Y con letras mayúsculas. Ni Altia ha sido accionista o socio del Celta. Dicho esto, se cuenta, se miente y todo ello se mueve, algo que también contribuyen a difundir algunos medios. Me produce hasta cierta vergüenza que se utilice a terceras personas en batallas que no son de ellos. Ni el Celta ni Fran están en las elecciones. No entiendo que ocurra esto, porque si fuese al revés, a mí no me gustaría que me estuviesen metiendo en algo así.

Todo esto tiene una raíz: esta convocatoria no es un proceso normal. No se cumplen las fechas, tampoco los procedimientos y se falta al respeto a los accionistas. Esto, lamentablemente, está dividiendo al deportivismo. Todo es una trampa seguida de otra. Si te dicen que te dan un local en Riazor, lo pides y no te contestan. La web de Deportivo se ha convertido en la web del candidato. Se cuelgan noticias y opiniones que ellos creen que les benefician. Si hasta algunos empleados del club llaman a los accionistas –la lista, por supuesto, la tienen únicamente ellos- y luego hablan de la ley de protección de datos. Esto sí enrarece el ambiente. No me esperaba esto. ¿Cómo se pueden rechazar delegaciones por fax cuando la web del club tiene instrucciones para ello? Esto es realmente grave. Al final, si vas al juzgado cada dos por tres –que es lo que acabará pasando más adelante-, te acusan de querer ganar las elecciones allí o que te lo facilite Hacienda, y nada de eso. Yo quiero ganar si me apoya el deportivismo, y si no, no pasa absolutamente nada.

El examen de deportivismo sí que no lo admito. Eso ni se pesa ni se mide. Puede haber gente que sea igual de deportivista que yo con cero acciones. Yo voy a Riazor desde que iba en 6º de EGB, con 10 u 11 años, así que por ahí no paso.   

P: Sin embargo, el señor Rodríguez Conchado llegó a tildarle como un ‘celtista encubierto’ en algunas de sus declaraciones. ¿Cree que ha habido casos en los que la gente no ha sabido discernir entre las actividades de su empresa –Altia- y su compromiso con el Deportivo?

R: Son cosas absolutamente distintas que no tienen nada que ver. Hablamos de un club inmerso en el mayor concurso de acreedores del fútbol español, pero al final la anécdota es hablar de un palco en Balaídos porque tengo 100 empleados de Altia en Vigo. Si sigo ese hilo, alguien acabará diciendo que mi padre tiene un Citroën –que lo tiene-. Si la historia toma caminos absurdos, no sé si todos aquellos que lo ven así concluirían que alguien de Estrella Galicia o el propio Ignacio Rivera no podrían ser consejeros del Deportivo, que a mí me encantaría que lo fuese.

"El Dépor no es un Serie A como Barcelona o Real Madrid, pero puede ser un serie B"

El error es que intentemos hacer del club un producto local y únicamente coruñés. Es decir, con enemigos a 100 o 150 kilómetros. La viabilidad del Deportivo pasa por generar ingresos, y eso pasa por buscarlos fuera de A Coruña, donde haya deportivismo o empresas que quieran invertir o promocionarse. El Dépor no es un Serie A como el Barcelona o Real Madrid, pero puede ser un Serie B. Si nos encerramos en nosotros mismos o en discursos caducos, no tendremos apoyos. Y no se trata de una opinión. Yo estoy hablando con posibles patrocinadores de empresas multinacionales para ver en qué medida esto les puede interesar, y alguno ya me ha comentado que piensa que el fútbol a este nivel se está convirtiendo en algo local. Por eso tiran hacia el motor o el tenis, por ejemplo.

P: ¿Esperaba usted que el proceso para definir y firmar el Convenio de Acreedores pudiese enquistarse de esta manera?

R: Se ha llegado a esto porque no se ha pensado que Hacienda es lo primero –y no sólo porque todos formemos parte de ella, sino también porque se le deben 100 millones-. Nosotros llegamos al Concurso agarrándonos a él como el último clavo ardiendo. El error estratégico es dejar a Hacienda de última y tratar más tarde de echarle encima a la ciudad y al mundo del fútbol. Y me temo que nos han tomado la matrícula otra vez. Por la información que yo tengo, la última reunión con ellos fue todavía más dura que las anteriores.

P: En numerosas ocasiones hizo usted hincapié en la necesidad de recuperar las buenas relaciones del club y, en particular, en rebajar tensiones con los principales acreedores. ¿Llegó a reunirse usted con José Luis Rodríguez –antiguo delegado de la Agencia Tributaria en Galicia- o realizó algún tipo de acercamiento para tratar la cuestión del Convenio?

"Siempre estamos en el filo de la navaja. Nuestra fuente de financiación ha sido no pagar"

R: Sí he tenido contacto con actores influyentes en este proceso, incluidos acreedores. Vamos a dejarlo ahí. Sin embargo, vuelvo a decir que la misión fundamental de Lendoiro era y es trabajar en alcanzar un acuerdo, que es la prioridad número uno. Y si tú no lo puedes hacer, buscar personas o empresas que te puedan ayudar. Lo que no es normal es llevar esto hasta el final pensando que no se van a atrever. Y un día lo harán. Espero que no ocurra, pero llegará un momento en que alguien sí lo hará. Siempre estamos en el filo de la navaja y pensando que se trata de una negociación entre iguales, y el que no ha ingresado el IVA y el IRPF año tras año es el club. Nuestra fuente de financiación ha sido no pagar.

P: ¿Cree que con el nombramiento de Imelda Capote como nueva delegada puede alcanzarse un entendimiento definitivo?

R: No la conozco, pero teniendo en cuenta que formaba parte del equipo del anterior delegado en Galicia, en ciertos aspectos puede compartir la misma visión. Evidentemente, el enfoque personal también es importante. Por la información que yo tengo, el Deportivo ya ha lanzado el mayday en Madrid porque ve que lo tiene complicado, y eso es algo muy grave. El club no se merece estar viviendo siempre en el borde del barranco, y la gente termina agotándose. Ojalá lleguemos a un acuerdo. Yo, desde luego, estoy dispuesto a ayudar a quien me lo pida. Lo dijimos el primer día y lo seguimos diciendo.

P: A falta de cerrar definitivamente un acuerdo con los principales acreedores y definir cuál será la deuda definitiva que deberá afrontar el club, ¿hay motivos para ilusionarse de cara al futuro en este Deportivo?

R: Sí, pero un razonable optimismo. Un optimismo bien informado, diría yo. Consciente de las dificultades y de que la mochila con la que saldríamos sería espectacular. Si no pensásemos que se puede, no estaríamos presentándonos. Desde luego no aspiro a ser el enterrador de Deportivo, eso lo tengo muy claro. Quiero estar en lo alto, y mirando para los de más arriba siempre.

P: Reconocido por muchos como el principal arquitecto del Deportivo tanto en los buenos como en los malos momentos, ¿es Augusto César Lendoiro un caso de no saber adaptarse a los tiempos que corren actualmente en el fútbol?

R: Claramente, y además fue perdiendo la capacidad de mantener buenas relaciones. Comenzó a aislarse y a pensar que la culpa siempre es de los demás. A la postre, eso complica generar ingresos y arrastra al propio Deportivo. Podemos poner un punto de inflexión hace ocho años más o menos, en el que el equipo inicia una cuesta abajo y un deterioro más que notable. No nos queda casi nadie con quien pelearnos. Él piensa que cambiar es sinónimo de reconocer errores, y no. Significa evolucionar. Augusto no ha leído esta situación correctamente y ha ido acumulando enemigos que, al final, no están dispuestos a apoyar al Deportivo.

P: También comentó usted en diversos momentos la necesidad de optimizar al máximo el rendimiento de la marca ‘Deportivo’ a nivel global y ganar liquidez mediante dicha práctica. ¿Cree que la situación actual del club ha resentido su capacidad de generar beneficios actualmente?

R: La marca está todavía viva, pero la gente va cambiando y llega gente nueva a la que el Deportivo no le dice nada. Efectivamente, la ausencia de resultados deportivos y vivir siempre en la bronca afecta. Y el dinero huye de eso. Lo que no puede ser es que discutir se convierta en una forma de vida.

P: Curiosamente, usted ha conformado un equipo con notable éxito empresarial y con experiencia en gestión de entidades deportivas. Sin embargo, diversos medios y particulares llegaron a especular a lo largo del día de ayer en que había ofrecido un puesto a ‘Fran’ –exjugador del Deportivo de La Coruña- en su proyecto deportivo. ¿Qué hay de cierto al respecto?

"No se ha ofrecido a Fran formar parte del proyecto"

R: No se le ha ofrecido formar parte del proyecto. Y hasta me parece una falta de respeto a Fran, jugador que es leyenda del Deportivo. Cada uno tendrá su opinión y es muy respetable, pero utilizar a terceros para entrar en refriegas no entra en mi proyecto. No somos antinada. No somos anti-Fran. No somos anti-Voz, ni somos anti-Ayuntamiento, ni anti-Celta. Nosotros estamos única y exclusivamente a favor del Deportivo.

P: En los puntos clave de su candidatura, expresa usted su intención de que “será un objetivo prioritario formar jugadores para el primer equipo”. ¿Cómo planea Tino Fernández aumentar los recursos para la cantera en una época donde la austeridad ha limitado al máximo la configuración de la primera plantilla?

R: Sí, hay que aumentar el presupuesto del fútbol-base. Con más recursos y personas dedicadas a tiempo completo. No quiero abusar del ejemplo del Celta, pero es que en los últimos cuatro años ha generado casi 13 millones de euros procedentes de la cantera. Tenemos que hacer un planteamiento más serio. Sin gastar tampoco se consigue nada.

P: Comentó usted en determinadas ocasiones la idea de implantar un modelo educativo que fuese atractivo para familias y jóvenes. ¿En qué medida se deben fortalecer las áreas de scouting, captación y financiamiento del fútbol-base?

R: Hemos planteado redefinir el modelo educacional. La cantera no puede ser el último recurso al que agarrarse cuando no hay dinero. Hay que empezar desde abajo y nos tenemos que diferenciar a la hora de tratar con los jóvenes mediante la formación académica, valores e idiomas. En resumen, preparar a la gente. Lamentablemente, de esto se está hablando muy poco y tenemos que distinguirnos ahí. Si queremos convencer a un padre de Toledo o de Madrid y que se plantee el proyecto del Deportivo para su hijo, tiene que verlo como una buena inversión. Y que esta gente que se forme en el club, llegue o no llegue a jugar, recuerde su etapa en el club con cariño. Y esa persona será un deportivista más. Creer en la cantera también es dejar una marca en la gente.

Una de las cosas que dijimos fue que primero debemos analizar lo que hay. Queremos conocer las personas, el organigrama y tomar decisiones. Queremos hablar con Fernando Vázquez, pero también con el técnico del Benjamín B. Hay que profesionalizar Abegondo y convertirlo en una fuente de generación de talento para el primer equipo y también de ingresos.

P: ¿Llegó a sopesar en algún momento la idea de contar con antiguos miembros del cuerpo técnico de la cantera deportivista como Secho o Javier Lavandeira de cara a impulsar dicha parcela?

R: En estos momentos no hay nadie en la lista. Nosotros vamos a analizar a toda la gente que está dentro y a todos aquellos de los muchos que se están ofreciendo para ayudarnos. Y además también a la gente que estuvo.

P: En reiteradas ocasiones, otro de los candidatos a la presidencia, Manuel López Cascallar, expresó la idea de fijarse en la trayectoria reciente del Borussia Dortmund, un histórico que volvió a Europa tras muchas dificultades y una reconversión a nivel de club. ¿Buscan crear un modelo propio de cantera y captación de promesas o han seguido el ejemplo de algún club en particular?

R: Nosotros tanto en el modelo de club, como el de cantera y el de generar ingresos buscamos hacer un benchmarking, es decir, el análisis de las mejores prácticas del fútbol europeo y también mundial. Estamos haciéndolo en base a la observación del fútbol alemán, inglés, francés… De cómo se organizan y cómo venden. Las ideas no vienen, hay que ir a buscarlas. Queremos ir a por los ingresos, no esperar que lleguen a la Plaza de Pontevedra. No vamos a esperar a que nos llamen, porque la vida no funciona así.

P: Curiosamente, tras varios años de trabajo, Abegondo comienza a dar sus primeros frutos y varios futbolistas formados en las categorías inferiores comienzan a asumir protagonismo en el equipo. ¿Cree que el futuro inmediato del Deportivo pasa por ahí?

R: Desde luego la cantera tiene mucho que decir. Debe ser uno de los pilares y lo está siendo. Y vuelvo a decir que parte de los pagos que tendremos que hacer en algún año se fundamentará en los productos generados por nosotros mismos. Y que los otros jugadores que vengan sean de verdad, no que tapen la evolución de los nuestros. Eso también ha pasado antes. Vamos a potenciar lo nuestro, porque también lleva añadido ese componente sentimental de sufrir más que nadie una derrota del equipo, con todos los respetos para todo el mundo.

P: Sin embargo, varios candidatos manifestaron en su momento haber mantenido conversaciones con diversos representantes y agentes del mundo del fútbol, llegando a apalabrarse teóricamente algún fichaje para este mercado invernal. ¿No resulta algo contradictorio cuando la viabilidad del club no está todavía asegurada?

R: Lo hacemos porque pensamos –y lo piensa el propio club, así como el entrenador- que es preciso reforzar el equipo. La Segunda División es una competición larga, y lo puede ser aún más si hay un play-off de ascenso. Yo creo que todos los deportivistas rezamos para que ningún jugador se lesione. La idea es tener un plan previo en caso de que nos dejen fichar, y no comenzar a pensarlo precisamente ese día. Por eso venimos manejando una lista con algunos nombres verdaderamente interesantes, pero siempre tendría que ser con el visto bueno de Fernando Vázquez. Cuanto más tengamos avanzado, mejor. Lo que no se puede hacer es ponerse a buscar a contrarreloj.

P: ¿Ha contado con la colaboración de Lito Míguez a la hora de elaborar una lista de posibles objetivos o hipotéticas incorporaciones?

R: Con Lito se habló. Concretamente habló con él Fernando Vidal y se captó una foto en el palco del club que dio mucho que hablar. La verdad es que desde el principio mucha gente se puso en contacto con nosotros. Otras personas nos han facilitado contactos en Europa, Colombia o Brasil. E insisto, la decisión última sería de los técnicos.

P: No obstante, parece que Fernando Vázquez ha logrado mantener la tensión competitiva en una plantilla corta. ¿Qué balance hace de su trabajo hasta el momento?

R: Está haciendo un trabajo excelente. Me hubiese gustado que llegase al equipo en los días de gloria. Quizá si hubiese llegado antes nos hubiésemos salvado. A Fernando le deseo lo mejor. Si a él le va de cine, es que al Deportivo también. Es excepcional esa forma de mantener la tensión de competición, cómo estamos defendiendo y cómo estamos jugando. Creo que está en el buen camino.

P: Pese a que algunos han tildado su proyecto de excesiva megalomanía dada la situación económica del club, ¿cree que su proyecto puede dar la estabilidad necesaria a la entidad?

"Hay que buscar ingresos en Galicia, España y a nivel global"

R: Hay que generar un entorno distinto, y demostrar que el club se puede llevar con rigor económico, con transparencia en las cuentas y participación de todas las personas.  Y buscar ingresos en Galicia, España y el mundo entero. No soy una persona ambiciosa en lo personal pero sí en lo profesional, y tengo ilusión en este proyecto. Ser competitivo no implica ser agresivo, y un ejemplo claro es Rafa Nadal. Primero debemos estabilizar el club y apoyarnos en valores como la afición. Hacer una base segura y mirar arriba.

P: En todo caso, parece que el equipo se ha instalado en una burbuja aparte de los problemas alusivos a Convenio y próximas elecciones.

R: Es una buenísima noticia y esperemos que se mantenga aislado. Que el proceso no entre en el tema deportivo y viceversa. Lo nuestro es entrenar y ganar en Eibar, que es un campo complicado.

P: Sin embargo, esa unión entre jugadores y cuerpo técnico parece no existir en la actualidad en el seno de los aficionados. ¿Cómo se ha llegado a esta situación cuando todos buscan lo mejor para el club?

R: Un proceso en el que hay que decidir siempre divide, pero si está mal organizado, pues aún más. Esperemos que esto pase pronto y todos nos demos cuenta de que esto no es un proceso político. Aquí somos todos del Deportivo.

P: ¿Qué mensaje lanzaría usted a socios y aficionados para concienciarles de que Tino y su equipo son la mejor opción de cara al futuro del Deportivo?

R: Por un lado, que el modelo actual está agotado y que estamos en una situación muy complicada. La económica es muy delicada, la relacional lo es casi por igual y ambas influyen en la marcha deportiva del club. Les pediría que dediquen una tarde a pensar realmente lo que les estamos proponiendo. 

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