Monchi: "Lo más importante en mi crecimiento ha sido el error"
Presentación de Monchi por parte del Evento / @impulsame (Sevilla FC)

El sábado 5 de junio se celebró la VII edición del Evento Impúlsame, un evento de inversión y emprendimiento, en Mairena del Alcor, Sevilla. Entre los invitados estuvo Monchi, director deportivo del Sevilla, donde compareció bajo el título “Motivación para líderes”.

Una de las ideas que dio durante su charla, fue la “teoría del error”, es decir, defendía que “equivocarse es bueno”. Monchi defendía que ha conseguido llegar a donde está a base de confusiones y errores, “Me he equivocado muchísimo más de lo que la gente dice porque yo lo sé mejor que nadie, pero no es malo equivocarse. Estudié derecho cuando era futbolista pensando en dedicarme a la política o la abogacía, pero de repente me dijeron que sería director deportivo del Sevilla y sin saber lo que era, empecé a funcionar. Lo más importante en mi crecimiento ha sido el error, equivocarme mucho para buscar soluciones”.

También habló de la exigencia y de la lucha constante de los objetivos: “Este proyecto empezó en Segunda, más cerca de la quiebra. El primer objetivo era subir a Primera y subimos, luego mantenernos y nos mantuvimos, luego entrar en Europa y lo hicimos, pero no nos quedamos ahí. Lo que nos ha dado el éxito es esa cierta rebeldía de querer seguir creciendo, haciendo cosas distintas y no pararte. Te metes en esa dinámica y esa misma gasolina te va alimentando para que te parezca poco lo que ya has conseguido, pero sin crearte frustración”. 

Mostró cuales son sus sueños y sus metas: “Sueño con seguir creciendo. Tengo que mejorar y crecer mucho a nivel personal, mucho que aprender, pero a nivel profesional sueño con estabilizar a mi club en la élite e intentar que los sueños se hagan realidad. Es verdad que en muchos casos la realidad ha superado a los sueños en esta época que estamos viviendo, pero sigo soñando con cosas que todavía no se han cumplido”. 

Monchi trató el título de la charla, la motivación de los líderes, “El líder no tiene que crear seguidores, tiene que crear más líderes y eso intento aplicar a mi grupo de trabajo diario, que es muy complejo”. Concluyó diciendo que “Soy un 'líder' muy cercano porque quiero que se consideren también líderes, capaces de tomar decisiones. Es bueno cuando manejas un grupo que les hagas sentir que los éxitos que se consiguen son fundamentalmente de ellos y si no vienen bien, el culpable eres tú”. 

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